USC no nos protegió de nuestro médico abusivo

Cuando fuimos al campus de la Universidad del Sur de California durante la orientación de primer año en el verano de 2013, se nos advirtió repetidamente que estuviéramos atentos. Vigilamos nuestras bebidas en las fiestas de fraternidad por temor a ser drogadas y nos aseguramos de que nuestros amigos borrachos llegaran a casa sanos y salvos. Compramos gas pimienta y apretamos nuestras llaves en caso de que los reclamos se volvieran agresivos. Cuando sucedió lo peor, nos apoyamos mutuamente a través de las consecuencias emocionales de asalto sexual ya sea que decidamos denunciarlo o no. Un lugar donde nunca imaginamos un abuso, un lugar donde creíamos que estaríamos seguros, era el consultorio de nuestro médico.

Nos equivocamos. El 16 de mayo el Los Angeles Times informó que durante décadas, la USC había recibido numerosas quejas sobre conductas inapropiadas del ginecólogo universitario George Tyndall. Sin embargo, Tyndall permanecería empleado en el centro de salud universitario durante casi 30 años, hasta que la USC finalmente forzara su renuncia, con despido en junio de 2017. Cuando llegamos al campus, no lo hicimos No sé sobre esas quejas . Ambos nos convertimos en sus pacientes, y luego en sus víctimas como estudiantes de primer año, y él continuaría atendiéndonos a lo largo de nuestros años universitarios.

El Centro de Salud Estudiantil de Engemann había intentado crear una red de seguridad para proteger a los pacientes en caso de falla humana. Las víctimas pueden denunciar la mala conducta de Tyndall y muchas lo hicieron en el momento del abuso . Durante parte de su mandato en la USC, sus citas fueron atendidas por personal médico femenino o chaperonas, una medida diseñada para responsabilizar al médico durante los exámenes pélvicos. Pero estas medidas simplemente dieron la ilusión de protección: Tyndall continuó su comportamiento abusivo en presencia de los chaperones, y cuando se quejaron en 2013, no lo hicieron. dar lugar a la terminación. El problema no es que USC careciera de una red de seguridad; es que a sabiendas mantuvo una defectuosa.

Cuando una institución falla de esta manera, la reparación parece aún más desalentadora que si no existiera una red de seguridad. ¿Cómo se rehabilita un sistema que explica la falibilidad humana y aún así no responde? ¿Cómo podemos ir más allá de los simples gestos de seguridad del paciente para mantener realmente seguros a los estudiantes?

Primero, la USC necesita reparar la confianza que rompió con sus alumnos y ex alumnos. Esto significa una revisión drástica del sistema que permitió victimizar a sus estudiantes. Durante años, la única consultora de la USC para cuestiones de salud de la mujer fue un depredador. Debe haber un mayor enfoque en la contratación de médicos mujeres, y la USC debe consultar y contratar a mujeres administradoras. No es una coincidencia que una administración dominada por los hombres – USC nunca haya tenido una presidenta – no haya dado prioridad a la salud de las mujeres.

A raíz de esta catástrofe, Presidente C.L. Max Nikias se retirará pero el cambio no puede detenerse con él. Su remoción debe ir acompañada de un cambio de cultura hacia la rendición de cuentas, comenzando con un foro público para que las víctimas hablen con los administradores y, si es posible, se enfrenten a Tyndall. Esta voz pública tiene dos propósitos: permitir que las víctimas comiencen a curar sus heridas y que la administración de la USC aprenda de las mujeres a las que hizo víctimas. Como USC intenta reformarse desde dentro, muchas víctimas son ​​ demandando desde fuera de las altas y desalentadoras puertas de la USC. Es fundamental que sus quejas se manejen con sensibilidad. Si USC recurre a la vergüenza de las víctimas en su propia defensa, diezmará la confianza de mujeres USC pasadas, presentes y futuras.

A los 18 años, nos convertimos en víctimas de un solo médico en un campus, pero sabemos que esta atrocidad no se limita a USC. Tan tentador como es ver este incidente de forma aislada, la USC es simplemente un ejemplo de la lucha de las universidades estadounidenses para proporcionar servicios adecuados para la salud de los estudiantes y su incapacidad para abordar de manera suficiente asalto sexual . Los abusos que nosotros y nuestros compañeros troyanos sufrimos son parte de un problema sistémico y cultural en el que el asalto sexual y el acoso se desenfrenan y las víctimas son silenciadas por los sistemas que dicen protegerlos. La forma en que USC decide reformar su cultura será un síntoma y un pequeño informante sobre cómo toma forma esta cultura social más grandiosa.

En la era de #MeToo, está claro que el abuso por parte de los que están en el poder se ha infiltrado en una multitud de industrias para crear una expansión global de víctimas. Junto a este movimiento para aumentar la conciencia pública sobre estos abusos, debe haber una demanda social de mecanismos tangibles y sostenibles de responsabilidad dentro de los sistemas que permitieron el abuso. Esta carga no recae solo sobre las víctimas. Es la carga colectiva de la sociedad. Sin un esfuerzo cooperativo para inspirar cambios organizativos internos, la sociedad corre el riesgo de perpetuar una cultura que acepta el abuso y normaliza estas atrocidades. Si los sistemas no responsabilizan a los depredadores por su conducta, no podemos confiar en la autoridad.

La historia del Dr. Tyndall vivirá dolorosamente en los recuerdos de sus víctimas, y desafortunadamente no podemos garantizar que los médicos no abusen de la confianza de sus pacientes, como Tyndall abusó de la nuestra. Pero este es nuestra súplica de aprender y actuar con conveniencia y sensibilidad para proteger la seguridad de millones de mujeres universitarias por venir. Lo que sucedió en la USC es una lección para todos nosotros. Empecemos por tratarlo como uno.

Sarah Allen se graduó de la Universidad del Sur de California en 2017 con una licenciatura en ciencias políticas. Actualmente trabaja como asistente legal. Taara Prasad se graduó recientemente en la Universidad del Sur de California y es estudiante de maestría en la Escuela de Salud Pública de Yale.