Ha sido una década desafiante para los líderes de la Universidad Loyola de Nueva Orleans, que se han centrado intensamente en solucionar los problemas financieros que surgieron por primera vez en 2012. La escuela Uptown New Orleans dio un giro importante recientemente cuando se retiró la libertad condicional financiera temporal. por su agencia de acreditación regional.
El proyecto de ley de salud fiscal de la Comisión de Colegios y Colegios del Sur de la Asociación de Colegios y Escuelas se produjo después de que la universidad pasó un año bajo sanción condicional por no cumplir con dos puntos de referencia clave: tener buenos resultados financieros recursos y administrar esos recursos de manera responsable. La designación era una marca negra en la imagen pública de la universidad. La falta de acreditación puede evitar que las escuelas ofrezcan ciertos títulos, reciban algunas subvenciones federales y otorguen préstamos estudiantiles a bajo interés.
La decisión de la comisión es solo una señal de que las cosas en Loyola están mejorando, luego de una recesión provocada por una caída inesperada de la inscripción en 2013, lo que llevó a un déficit de $ 25 millones. La escuela respondió sumergiéndose en la dotación, recortando gastos y despidiendo empleados. En 2016, trajo a la firma de consultoría McKinsey & Co. para revisar el presupuesto. El año pasado, después de dos años de servicio, los acreedores pusieron la escuela en libertad condicional porque no aprobó un presupuesto equilibrado en 2018; Funcionarios de la universidad dijeron que alcanzar ese punto de referencia habría forzado recortes aún más profundos, que no estaban dispuestos a hacer.
Pero también ha habido muchos avances positivos en los últimos años, desde un mejor reclutamiento, hasta una exitosa campaña de recaudación de fondos por $ 101 millones, para la contratación de una nueva y dinámica presidenta, Tania Tetlow, la primera mujer y la primera persona en dirigir la institución jesuita.
La prueba está en los números. El presupuesto de Loyola para el año fiscal 2019 no solo está equilibrado, sino que tiene un superávit operativo de $ 2.4 millones. La matrícula total para estudiantes de pregrado y posgrado aumentó de 3.836 hace cuatro años a 4.422 este año. La clase entrante de primer año ha crecido de 612 en 2016 a 822 en 2019.
La escuela continúa atrayendo un alumnado diverso, con aproximadamente el 55% de la clase de primer año compuesta por estudiantes de color. Más del 30% son los primeros en sus familias en ir a la universidad. Mientras que el 39% son de Louisiana, la clase incluye estudiantes de 44 estados y 16 países.
Todo esto llega en un momento difícil para las universidades en general, y Loyola está planeando los cambios sísmicos que afectan a todos los estudiantes de educación superior. invertir en la expansión de la educación continua y los programas de grado en línea.
Ha sido un tramo difícil, pero también ha ofrecido la oportunidad a los líderes universitarios de repensar todo, desde el gasto hasta las prioridades. El claro reconocimiento de la agencia de acreditación es el reconocimiento de que el trabajo duro ha posicionado a Loyola para un futuro brillante y financieramente sólido.
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