La revelación en 2005 de que un consultor de una universidad privada principal cobraba $ 9,999 (£ 7,194) cada uno a 10 asistentes para un "campamento de entrenamiento" de fin de semana en la universidad las admisiones aturdieron y horrorizaron a muchos.
Hoy en día, $ 9,999 puede ser un cambio de bolsillo en el mundo de la consultoría universitaria de élite. Una demanda presentada la semana pasada por Ivy Coach reveló que cobró a una mujer en Vietnam $ 1.5 millones para ayudar a su hija a inscribirse en 22 universidades de elite, así como siete internados superiores a los que quería asistir en la escuela secundaria, antes de postularse a la universidad. La tarifa valió la pena, dice la demanda. En diciembre, una institución de la Ivy League (sin nombre) otorgó a la hija la admisión temprana.
Pero, según la demanda, la madre vietnamita ha pagado solo la mitad de los $ 1.5 millones. La familia, dice la demanda, es parte de la "aristocracia internacional que ha alistado los servicios premium de Ivy Coach".
La demanda dice que Ivy Coach brindó "orientación y esfuerzo sustancial" para ayudar a la hija a postularse a Amherst, Dartmouth y Williams Colleges; Universidades Brown, Columbia, Cornell, Duke, Georgetown, Harvard, Nueva York, Noroeste, Princeton, Stanford y Tufts; el Instituto de Tecnología de Massachusetts; y las universidades de California (campus de Berkeley, Los Ángeles y San Diego); Chicago, Pensilvania y el sur de California. Los documentos legales revisados por Inside Higher Ed hacen referencia a 22 universidades, pero solo se nombran 21.
La demanda establece que, en algún momento de las relaciones de la compañía con la familia vietnamita, Ivy Coach se preocupó acerca de si se realizaría el pago total. Pero la familia le aseguró a Ivy Coach que, aunque la madre quería ver los resultados de la decisión anticipada antes de hacer los pagos finales, la familia cumpliría con su contrato.
La compañía no solo perdió el valor del contrato, sino que también perdió la oportunidad de participar en negocios igualmente lucrativos con otros clientes, dice la demanda. "Ivy Coach también optó por renunciar a ayudar a otras familias y estudiantes que buscan su experiencia y orientación, incluidos aquellos que pagarían por el valor total de los servicios y beneficios proporcionados".
Ivy Coach no respondió a una solicitud de comentarios, pero no parece estar cuestionando los hechos del caso. La compañía publicó un artículo de The New York Post, que informó por primera vez sobre la demanda, a su sitio web.
La compañía recientemente dedicó una publicación de blog para defender sus honorarios, que no detalló pero reconoció que son mucho más altos que los de otros consultores universitarios.
La entrada del blog se divide en responder a las críticas de la izquierda y de la derecha.
"Nuestros críticos imaginarios de la izquierda podrían argumentar: 'Pero hay tantos tragamonedas en una clase determinada en una universidad altamente selectiva cada año. Estás quitando máquinas tragamonedas a estudiantes de bajos y medianos ingresos ayudando a estudiantes de fondos más privilegiados '", indica la publicación. "No. Las universidades altamente selectivas buscan estudiantes de bajos y medianos ingresos. Lea un comunicado de prensa de la universidad sobre la demografía de sus estudiantes admitidos y probablemente verá cómo la escuela promociona el porcentaje de estudiantes universitarios de primera generación, el porcentaje de estudiantes de familias de bajos ingresos, y más ". (La publicación señala que la compañía hace un trabajo pro bono, exclusivamente para veteranos)
Las críticas de la derecha, dice la publicación del blog, probablemente se centren en los clientes de Ivy Coach que provienen de fuera de los EE. UU. En respuesta a lo que denominó el "primer argumento de América", la publicación del blog dice: "Nuestros críticos imaginarios de la derecha podrían argumentar:" Algunos de sus clientes son internacionales. Al ayudar a estos estudiantes a obtener admisión en universidades estadounidenses, usted está tomando tragamonedas lejos de los candidatos estadounidenses. '
"Oh, nos empeñamos en diferir. Cada universidad altamente selectiva busca admitir a estudiantes de todo el mundo. Estas son universidades globales. No son universidades regionales. Buscan atraer a los estudiantes más ambiciosos e intelectualmente curiosos de todos los rincones del mundo. el mundo. Y estas universidades buscan a estos estudiantes para que puedan ofrecerles la mejor educación que ofrece nuestro mundo. Los estudiantes pueden regresar a sus países de origen después de recibir su educación para fortalecer sus países y mejorar las vidas de quienes los rodean. las universidades quieren a estos estudiantes de todos modos. Es por eso que a las universidades les encanta contar que tienen estudiantes de x países en casi todos sus comunicados de prensa que se enfocan en sus clases entrantes ".
La entrada del blog agrega que aquellos preocupados por los Estados Unidos deben elogiar a Ivy Coach por ser un negocio estadounidense exitoso. "Cuando tantos fabricantes están deslocalizando sus operaciones, cuando tantas empresas subcontratan trabajos en Estados Unidos, estamos 'insurreccionando' e 'inscribiendo' nuestras operaciones y trabajos, respectivamente. Y si esas palabras no existen, entonces tenemos ahora con orgullo los creó.
"Los clientes vienen a nosotros desde todos los rincones de nuestro mundo y luego nuestra gente de Ivy Coach, que son estadounidenses, los ayuda a cumplir sus sueños. Creamos empleos. Traemos dinero y oportunidades de empleo a Estados Unidos. Si solo el Carrier de Indiana pudiera di lo mismo. "
Mark Sklarow, CEO de la Asociación de Consultores Educativos Independientes, dijo que la organización había expulsado a Ivy Coach hace unos años "al conocer algunas de sus prácticas". Dijo que "desde nuestro punto de vista no hay excusa para tales honorarios".
Cuando se le preguntó sobre esto, Ivy Coach envió un enlace a una publicación de blog en la que acusa al grupo de consultores independientes de violar las leyes antimonopolio al tratar de desalentar a Ivy Coach de cobrar lo que cobra. La publicación del blog también se burla de la asociación y escribe que "si la Asociación Nacional de Consejería de Admisión Universitaria (NACAC) es la Golden State Warriors de la NBA, entonces la Asociación de Consultores Educativos Independientes (IECA) es un equipo de la escuela secundaria menor que lucha con bandejas ".
Ivy Coach es parte de un pequeño grupo de consultores de admisiones que cobran tarifas extremadamente altas, pero no son la norma.
La asociación de Sklarow publicó recientemente su informe "Estado de la profesión", que incluía información sobre las tarifas promedio de los servicios. El informe dice que el rango típico de tarifas integrales (en el que una familia paga una tasa de ayuda durante todo el proceso de admisión) es de $ 850 a $ 10,000. Los promedios son más altos para los consultores en Nueva Inglaterra ($ 5,400) y la región del Atlántico Medio ($ 4,800) que en el Sudeste y el Oeste ($ 4,000) y el Medio Oeste ($ 4,100).
Para aquellos que cobran por hora, la tarifa por hora promedio es de $ 200.
Aunque la mayoría de los consultores privados no cobran ni cerca de lo que Ivy Coach hace, muchos se preocupan por un sistema que brinda ayuda a quienes pueden pagar, mientras que muchas escuelas secundarias públicas tienen una gran proporción de estudiantes por consejeros. Además de las preocupaciones, hay tendencias adicionales que favorecen a los ricos. Por ejemplo, una tendencia creciente entre quienes pueden pagarla es contratar consultores para que se centren únicamente en los ensayos de las solicitudes, al tiempo que contratan a otros para que funjan como consultores generales.
Esta es una versión editada de una historia que apareció por primera vez en Inside Higher Ed.
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