El presidente de la Universidad de Iowa insta a volver al modelo de aumento de matrícula

IOWA CITY – Cuando la Junta de Regentes de Iowa suspendió en junio su plan de matrícula de cinco años de aumentos anuales escalonados y, en cambio, congeló las tasas en medio de condiciones pandémicas que obligaron a las clases en línea y a los estudiantes a reconsiderar los planes universitarios, los regentes sugirieron que la congelación podría descongelarse en la primavera.

"La junta puede reevaluar la matrícula y las tarifas obligatorias para el semestre de primavera de 2021 a finales de este otoño a medida que haya más información disponible", según los documentos de matrícula regente en junio.

Cuando la junta completa se reúna la semana que viene por última vez este año calendario, su presidente Mike Richards abordará la matrícula, según el portavoz de la junta Josh Lehman. Los detalles de lo que dirá no se han hecho públicos.

Pero el presidente de la Universidad de Iowa, Bruce Harreld, al hablar con los grupos de servicio de la ciudad de Iowa el jueves, sugirió que está instando a que se vuelvan a los aumentos de matrícula planificados para cinco años que "crearon certeza para los padres, las familias y los estudiantes".

Harreld no dijo específicamente cuándo cree que los regentes deberían volver al modelo de matrícula, que promete aumentos de tasas anuales de al menos un 3 por ciento para los estudiantes universitarios residentes en UI y la Universidad Estatal de Iowa. Según el plan, si los legisladores financian completamente las solicitudes de asignaciones de los regentes cada año, los aumentos de matrícula se mantendrán en un 3 por ciento. Si no es así, las tarifas podrían aumentar más.

Haciendo referencia a la desinversión generacional del estado en la educación superior, que ha hecho que su apoyo sea 8 millones de dólares más bajo hoy que en 1998, Harreld citó la necesidad de encontrar recursos en otros lugares, como la matrícula.

"Hemos perdido eso aquí un poco recientemente con la pandemia", dijo Harreld el jueves sobre el impulso de los ingresos por matrículas obtenido a través del modelo de aumento. “Y realmente, realmente, estoy animando al estado y a la Junta de Regentes a volver a eso”.

Las tres universidades públicas de Iowa vieron caídas en la inscripción este otoño. Sin los aumentos de tarifas planificados, eso significaba ingresos por matrículas por debajo del presupuesto por una suma de $ 4.4 millones en conjunto, o $ 1 millón menos de lo esperado para UI, $ 1.9 millones por debajo de las expectativas para el estado de Iowa y $ 1.6 millones por debajo del presupuesto para la Universidad del Norte de Iowa.

Al defender la necesidad de más fondos tanto del estado como de los estudiantes el jueves, Harreld también enfatizó que el crecimiento del campus no es una estrategia para el éxito en estos tiempos de fuertes vientos en contra en la educación superior, particularmente para las instituciones en el Medio Oeste y la Costa Este. .

Esas regiones están observando cambios demográficos que se espera reduzcan el grupo de prospectos universitarios, aumenten la competencia por los mejores y más brillantes y creen circunstancias nefastas para algunas instituciones, que ahora enfrentan la carga adicional de la educación en medio de una pandemia.

El crecimiento físico puede significar aulas vacías, residencias universitarias vacías y demasiados empleados, dijo.

Harreld explicó algunas estrategias para capear la tormenta el jueves, incluida la mejora de las métricas que importan en el terreno y en las clasificaciones que ayudan a atraer estudiantes al campus, como tasas de retención y graduación, productividad de la investigación y cierre de brechas de rendimiento.

Hizo hincapié en que UI debe centrarse en seguir sobresaliendo en sus áreas de especialización, como la escritura y la programación artística.

A pesar de sus advertencias de que el crecimiento físico en el campus no es una estrategia para el éxito durante estos tiempos, Harreld también destacó las lecciones de estos semestres devastados por el COVID-19 que muestran que los estudiantes quieren instrucción y experiencias en persona.

“Creo que mucha gente llega a la conclusión de que el mundo entero se moverá en línea y nunca más seremos un campus residencial”, dijo. “Pero creo que ahora nos damos cuenta de que si pasas algún tiempo con nuestros estudiantes, se sentirán bastante frustrados con este entorno de aprendizaje. Creo que muchos de ellos se preguntan cuánto están aprendiendo realmente.

“Es monótono. Es aburrido. Es difícil de hacer ".

Harreld dijo que el campus está haciendo todo lo posible para mantener a los estudiantes comprometidos académicamente.

“Sin embargo, tenemos que recordarnos a nosotros mismos la importancia no solo del entorno de aprendizaje”, dijo, “sino también del aprendizaje social que continúa y de todo el resto de nuestro entorno y lo importante que es”.

Búsqueda presidencial

Harreld, quien anunció en octubre planes para retirarse tan pronto como un sucesor pueda comenzar, habló el mismo día en que la Junta de Regentes anunció la selección de una empresa de búsqueda para ayudar a encontrar su reemplazo. . La junta pagará a AGB Search, de Washington, D.C., una tarifa fija de $ 90,000, más gastos, por su ayuda para anunciar la vacante presidencial de UI, reclutar candidatos, seleccionarlos, coordinar entrevistas y realizar verificaciones de antecedentes.

AGB Search también ayudará y asesorará "en la preparación e implementación de un plan de transición para el nuevo presidente, la administración universitaria y la comunidad del campus".

Harreld ha prometido quedarse hasta que un nuevo presidente comience y se aclimate al campus, negando la necesidad de un líder interino.

La junta también utilizó AGB Searh para su búsqueda presidencial de la Universidad del Norte de Iowa en 2016 que llevó a Mark Nook y su búsqueda presidencial de la Universidad Estatal de Iowa en 2017 que identificó a la candidata interna Wendy Wintersteen como la principal candidata.

La junta pagó a AGB una tarifa fija de 110.000 dólares por su ayuda en la búsqueda de la ISU y una tarifa de 85.000 dólares por ayudar con la búsqueda de la UNI, sin incluir los gastos.

Antes de AGB, la junta utilizó Parker Executive Search para sus tres búsquedas presidenciales anteriores en 2011 en el estado de Iowa, 2012 en UNI y luego en 2015, cuando se contrató a Harreld. Pero Parker fue criticado durante el proceso que entregó a Harreld, y desde entonces la junta ha tomado una dirección diferente.

“La contratación de un presidente de la universidad es una de las funciones más importantes de la Junta de Regentes”, dijo el director ejecutivo de Regents, Mark Braun. “AGB tiene un gran historial de poder ayudar en la contratación de destacados rectores de universidades. Después de las discusiones con los copresidentes del comité y la revisión de todas las solicitudes, estamos seguros de que AGB podrá brindar un gran apoyo en este importante proceso ”.

Siete empresas de búsqueda respondieron a la solicitud de propuestas de la junta, la mayoría de las cuales cobraban una tarifa fija de más de $ 100.000.

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