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Presidente da Universidade de Iowa insta o retorno ao modelo de aumento de mensalidades

CIDADE de IOWA – Quando o Conselho de Regentes de Iowa suspendeu seu plano de cinco anos de mensalidades de aumentos anuais escalonados em junho e Em vez disso, congelou as taxas em meio a condições de pandemia que forçaram as aulas online e os alunos a reconsiderar os planos da faculdade, com os regentes sugerindo que o congelamento poderia descongelar na primavera.

"O conselho pode reavaliar as mensalidades e as taxas obrigatórias para o semestre da primavera de 2021 mais tarde neste outono, conforme mais informações se tornem disponíveis", de acordo com os documentos que regem as mensalidades em junho.

Quando o conselho completo se reunir na próxima semana pela última vez neste ano, seu presidente Mike Richards tratará das mensalidades, de acordo com o porta-voz do conselho, Josh Lehman. Os detalhes do que ele vai dizer não foram divulgados.

Mas o presidente da Universidade de Iowa, Bruce Harreld, falando aos grupos de serviço da cidade de Iowa na quinta-feira, sugeriu que ele está pedindo um retorno aos aumentos planejados de cinco anos nas mensalidades que "criaram certeza para os alunos. pais, famílias e alunos ".

Harreld não disse especificamente quando acha que os regentes devem reverter para o modelo de mensalidade, que promete aumentos de taxas anuais de pelo menos 3 por cento para estudantes universitários que residem na UI e na Universidade Estadual de Iowa. Segundo o plano, se legisladores financiar totalmente as solicitações de regentes por prêmios a cada ano, os aumentos nas mensalidades permanecerão em 3%. Caso contrário, as taxas podem aumentar ainda mais.

Referindo-se ao desinvestimento geracional do estado no ensino superior, que tornou seu apoio $ 8 milhões menor hoje do que em 1998, Harreld citou a necessidade de encontrar recursos em outro lugar, como mensalidades.

"Perdemos isso aqui um pouco recentemente com a pandemia", disse Harreld na quinta-feira sobre o aumento na receita de mensalidades obtido com o modelo de aumento. "E realmente, realmente, estou encorajando o estado e o Conselho de Regentes a voltar a isso."

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Todas as três universidades públicas de Iowa viram as matrículas caírem neste outono. Sem os aumentos de taxas planejados, isso significava uma receita de mensalidades abaixo do orçamento de US $ 4,4 milhões no total, ou US $ 1 milhão a menos do que o esperado para o SD, US $ 1,9 milhão abaixo das expectativas para o estado de Iowa. e $ 1,6 milhões sob o orçamento da University of Northern Iowa.

Defendendo a necessidade de mais financiamento do estado e dos alunos na quinta-feira, Harreld também enfatizou que o crescimento do campus não é uma estratégia para o sucesso nestes tempos de fortes ventos contrários no ensino superior, particularmente para instituições em o Centro-Oeste e a Costa Leste. .

Essas regiões estão vendo mudanças demográficas que devem reduzir o número de candidatos a faculdades, aumentar a competição pelos melhores e mais brilhantes e criar circunstâncias terríveis para algumas instituições, que agora enfrentam o fardo adicional da educação em no meio de uma pandemia.

O crescimento físico pode significar salas de aula vazias, dormitórios vazios e muitos funcionários, disse ele.

Harreld descreveu algumas estratégias para resistir à tempestade na quinta-feira, incluindo melhorar as métricas que importam no terreno e nas classificações que ajudam a atrair alunos para o campus, como taxas de retenção e graduação, produtividade de pesquisa e lacunas de desempenho fechadas. rendimento.

Ele enfatizou que a IU deveria se concentrar em continuar a se destacar em suas áreas de especialização, como escrita e programação de arte.

Apesar de suas advertências de que o crescimento físico no campus não é uma estratégia para o sucesso durante esses tempos, Harreld também destacou as lições desses semestres devastados do COVID-19 que mostram que os alunos desejam instrução e experiências pessoais.

"Acho que muitas pessoas chegam à conclusão de que o mundo inteiro se moverá online e nunca mais seremos um campus residencial", disse ele. “Mas acho que agora percebemos que se você passar algum tempo com nossos alunos, eles ficarão bastante frustrados com este ambiente de aprendizado. Acho que muitos deles se perguntam o quanto estão realmente aprendendo.

“É monótono. É aborrecido. É difícil de fazer. "

Harreld disse que o campus está fazendo todo o possível para manter os alunos envolvidos academicamente.

" No entanto, temos que nos lembrar da importância de não apenas do ambiente de aprendizagem ”, disse ele,“ mas também da aprendizagem social que continua e de todo o resto do nosso ambiente e quão importante é. ”

Busca presidencial

Harreld, que anunciou em Outubro planeja se aposentar assim que um sucessor possa começar, falou no mesmo dia em que o Conselho de Regentes anunciou a seleção de uma empresa de busca para ajudar a encontrar seu substituto. O conselho vai pagar AGB Search, de Washington, DC, uma taxa fixa de $ 90.000, mais despesas, por sua assistência em anunciar a vaga presidencial de UI, recrutamento, seleção, organização de entrevistas e realização de verificações de antecedentes.

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O AGB Search também ajudará e aconselhará "na preparação e implementação de um plano de transição para o novo presidente, a administração da universidade e a comunidade do campus."

Harreld prometeu ficar até que um novo presidente comece e se aclimate ao campus, negando a necessidade de um líder interino.

O conselho também usou o AGB Searh para sua busca presidencial pela Universidade do Norte Iowa State University em 2016 que levou a Mark Nook e sua busca presidencial em 2017 Iowa State University que identificou a candidata interna Wendy Wintersteen como a candidata principal.

O conselho pagou ao AGB uma taxa fixa de 110.000 $ 85.000 para assistência com a busca ISU e uma taxa de $ 85.000 para ajudar na busca UNI, excluindo despesas.

Antes do AGB, o conselho usava Parker Executive S earch para suas três buscas presidenciais anteriores em 2011 no estado de Iowa, 2012 na UNI e depois em 2015, quando Harreld foi contratado. Mas Parker foi criticado durante o processo que entregou a Harreld e, desde então, o conselho tomou uma direção diferente.

"Contratar um presidente de faculdade é uma das funções mais importantes do Conselho de Regentes", disse o CEO da Regents, Mark Braun. “O AGB tem uma longa história de capacidade de ajudar a recrutar presidentes de universidades proeminentes. Após discussões com os co-presidentes do comitê e análise de todas as solicitações, estamos confiantes de que o AGB será capaz de fornecer grande apoio neste importante processo. ”

Sete empresas de busca responderam à solicitação de propostas do conselho, a maioria das quais cobrou uma taxa fixa de mais de US $ 100.000.

Comentários: (319) 339-3158; vanessa.miller@thegazette.com

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