Independentemente de quem for selecionado como o próximo presidente da Universidade de Utah, as forças sociais, de saúde pública e econômicas garantem que não é tão usual na principal universidade do estado.
O Conselho de Educação Superior de Utah está programado para quinta-feira para entrevistar duas mulheres e um homem que aspira a se tornar o décimo sétimo presidente da faculdade em Salt Lake City. O novo presidente poderia ser nomeado na tarde de quinta-feira.
Os finalistas concorrem à presidência durante a pandemia COVID-19 em curso, um cálculo nacional sobre equidade educacional e justiça social e uma mudança radical na forma como a educação é oferecida.
O próximo presidente assumirá a liderança de um campus que busca retomar as aulas em grande parte pessoalmente. O presidente herdará uma comunidade com preocupações constantes sobre a segurança física após dois homicídios de alto perfil no campus nos últimos anos e esforços vacilantes para reformar as políticas e práticas policiais.
No outono de 2017, ChenWei Guo, de 23 anos, foi morto durante uma tentativa de roubo de carro perto dos portões de Red Butte Garden.
Em outubro de 2018, a estudante-atleta Lauren McCluskey levou um tiro mortal do lado de fora de seu quarto por um homem com quem ela havia namorado. Os pais de McCluskey processaram a universidade e, em novembro de 2020, resolveram US $ 13,5 milhões de seus dois processos. Como parte do acordo, a universidade reconheceu que tratou mal os vários relatórios de McCluskey à polícia.
A universidade começou a implementar reformas e contratou o primeiro diretor oficial de segurança da universidade e um novo chefe de polícia, embora ambos tenham deixado a universidade recentemente.
Ao mesmo tempo, os EUA conquistaram posições no meio acadêmico e no atletismo universitário que não há muito tempo pareciam um sonho impossível: a admissão na prestigiosa Associação de Universidades Americanas e fazer parte do Pac-12.
Na quarta-feira, os três candidatos se dirigiram à comunidade universitária em conselhos municipais individuais realizados no campus.
Os finalistas vieram ao campus – embora dois já tenham vínculos com a universidade – e responderam a uma ampla gama de perguntas sobre tópicos que vão desde a resposta do COVID-19, acesso do aluno e arrecadação de fundos até suas respectivas experiências de trabalho. Com órgãos legislativos.
A seguir estão alguns exemplos de suas respostas às perguntas feitas por professores, funcionários e alunos.
COVID-19 e U.
Enquanto a Universidade de Utah se prepara para lançar o semestre, a máscara e os mandatos de vacinação são proibidos pela lei estadual atual. Cada um dos finalistas foi questionado sobre qual seria a melhor maneira de proteger a saúde pública nessas circunstâncias.
No entanto, existem muitas outras medidas que a universidade pode – e já está tomando – como esforços de educação pública que incentivam o mascaramento, vacinação e distanciamento social.
"Esta é uma comunidade que é educável e esta é uma comunidade que pode voluntariamente vir a um lugar seguro, certo? Esse é o meu foco e é o que farei, dadas as limitações desta lei", disse ele.
Randall disse que a escola de negócios abordou sua resposta por meio de conversas individuais, desenvolvendo soluções para lidar com as circunstâncias das pessoas.
"COVID é de curto prazo, temos que nos lembrar disso. Nosso pessoal é de longo prazo. Embora tenhamos algumas limitações, realmente temos que ser pacientes e empáticos com as pessoas onde elas estão e tentar encontrar maneiras de ajudá-las ", disse Randall.
A Dra. Carrie L. Byington, vice-presidente executiva da University of California Health Company e professora de pediatria da University of California, San Francisco, supervisionou a resposta COVID-19 para todo o sistema da UC.
Byington disse que sua leitura do HB308, que proíbe uma entidade governamental de exigir que uma pessoa receba uma vacina para COVID-19, sugere que pode haver uma janela de oportunidade quando as vacinas contra o coronavírus forem totalmente aprovadas pelos reguladores federais.
“Acho que em breve, provavelmente no Dia do Trabalho, teremos pelo menos uma vacina totalmente licenciada nos Estados Unidos. Isso dá ao presidente da Universidade de Utah a oportunidade de começar a defender novamente, compartilhar informações de saúde pública e começar a defender ações que poderiam resultar em um resultado diferente para a vacina. Se o período de outono tiver que acontecer sem vacinações ou mandatos de máscara, então precisamos de um grande investimento em infraestrutura de teste ”, disse Byington.
Diversidade, igualdade, inclusão
Quando solicitada a compartilhar sua filosofia sobre igualdade e inclusão e seu impacto em sua abordagem de liderança, Murthy, que é indiana-americana e a primeira reitora da escola de engenharia da UCLA, ele respondeu , "Para mim, é pessoal."
"Sou engenheira, então realmente sou a única mulher na sala desde os 16 anos. Quer dizer, essa é a minha história de vida, certo? Então é importante. O acesso é importante. Sucesso dos alunos, especialmente para grupos sub-representados, é importante. E há todas as outras áreas da empresa intelectual. Como posso, por exemplo, casar engenharia com questões de diversidade e equidade? Existem grandes questões intelectuais nas quais estamos começando a investir. na escola e na UCLA. Portanto, esse é um grande problema. "
Byington respondeu, rindo baixinho: "Acho que sou, talvez, um ato aleatório de diversidade."
Ela cresceu na fronteira dos Estados Unidos com o México e foi a primeira mulher mexicano-americana a servir como reitora e vice-presidente sênior de um centro médico acadêmico nos Estados Unidos quando foi contratada pela Texas A&M em 2016.
“Então isso me informou, a sensação de estar sempre fora, informou o que eu vejo. Na verdade, superei a diversidade e, especialmente, apenas uma caixa de seleção de "Temos um de tudo?" Precisamos de inclusão. Precisamos de uma inclusão real e isso significa, em todos os níveis, alunos, funcionários, professores em todos os níveis. Precisamos ouvir as vozes do povo. No puede ser incluido si no está sentado a la mesa ", dijo.
Randall dijo que cree que la U. se encuentra en un punto de inflexión en el que “de hecho podemos hacer algo que nos haga subir de categoría en el mundo de la educación superior. Y me encantaría hacer eso contigo. Pero también me comprometo contigo y te prometo que será una misión inclusiva.
“Independientemente del sexo, el estatus socioeconómico, la orientación sexual, la religión, estamos aquí para atraer a todos. Este es un lugar donde la sociedad se transforma. Es donde aprendemos a llevarnos bien entre nosotros. Es donde tenemos que modelar ese comportamiento. Pero también tenemos que dar eso como un regalo a nuestros estudiantes porque será uno de los mayores desafíos de nuestra vida ”, dijo.
Por qué quieren el trabajo
Randall obtuvo su título universitario de la U. y sus títulos de posgrado en negocios de la Universidad de Pensilvania . É um professor de terceira geração que disse ser 'apaixonado' pela principal universidade de Utah.
“Minha família diz que sou irracionalmente apaixonado. Eu amo que este lugar me transformou desde que eu era um estudante. Isso transformou minha carreira. Realmente me fez imaginar um mundo diferente para mim, para minha família, para os alunos ”, disse ele.
A universidade “pode estar diante da maior oportunidade que o ensino superior e a saúde têm a oferecer neste momento, em termos de população. Temos uma economia que provavelmente está muito quente agora. Temos recursos no legislativo que estão se movendo agora e eles querem investir na gente, no ensino superior e no futuro. Somos uma escola AAU. Nossos dólares de pesquisa estão saindo dos gráficos. Eu poderia continuar, e continuar e continuar. Então, eu gostaria de desafiar a todos com: "Vamos ser corajosos. Vamos fazer algo que surpreenda a nós e a todos os outros", disse Randall.
Byington, que passou 21 anos de sua carreira na University of Utah Health como professora de pediatria, vice-reitora de assuntos acadêmicos e desenvolvimento do corpo docente na Escola de Medicina da universidade, disse que nos últimos 20 meses ela esteve imersa no que aconteceu durante a pandemia COVID-19 e o que ela revelou sobre as instituições de ensino superior, a medicina e a sociedade em geral.
“É por isso que estou aqui hoje, porque acredito que estamos em um período de transformação. À medida que nos recuperamos, precisaremos de um ensino superior. Precisaremos de atenção médica acadêmica. O século 21 será definido pela forma como responderemos a 2020. Será um trabalho árduo e transformador. Eu gostaria de estar aqui na Universidade de Utah, onde acredito que existe um espírito muito especial de colaboração e inovação que pode ajudar a ensinar ao resto da nação como podemos desenvolver uma sociedade mais inclusiva com oportunidades para todos ”, disse ele.
Murthy, que foi uma das primeiras funcionárias da empresa sediada em New Hampshire que desenvolveu o software de dinâmica de fluidos computacional mais usado do mundo, o FLUENT, disse que está interessada em se tornar presidente da Universidade de Utah por causa de suas "possibilidades incríveis".
"Quem não for completamente cego vai entender que a universidade está em um ponto crítico e você pode ver pelos dados, você pode ver que em sua admissão à AAU, ele é um membro do Pac- 12. Não é fácil fazer nenhuma dessas coisas e fazê-las acontecer em um curto espaço de tempo, em uma década, é um grande problema ", disse ele.
As universidades estaduais “são animais muito complicados. Então se acontecer (admissão de AAU e Pac-12), acontece porque tem muita coisa que está funcionando bem. Há algo muito correto no DNA de sua liderança, no DNA do corpo docente, no DNA dos alunos da equipe. Algo está acontecendo. E eu quero fazer parte do que faz esta universidade avançar, dar um grande salto quântico na próxima década ”, disse Murthy.
A presidente Ruth Watkins, escolhida como a 16ª reitora da universidade em 2018, renunciou em abril após aceitar o cargo de presidente da Strada Impact. Strada é uma organização nacional de impacto social que trabalha para fortalecer os caminhos entre a educação e o emprego.
O Dr. Michael Good, CEO de Saúde da Universidade de Utah e reitor executivo da Escola de Medicina, atuou como presidente interino. Ele não se candidatou ao cargo.
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