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[OPINION] Cheat sheet para universidades com VC em tempos de turbulência

Este artigo apareceu pela primeira vez em The Conversation.

Pelo menos uma vez por mês, uma empresa headhunter me chama para pedir conselhos sobre como encontrar um presidente da universidade. Eles querem escolher o meu cérebro por causa do que aprendi, às vezes de maneira difícil, por sete anos como vice-chanceler, 12 anos como reitor acadêmico e dois anos como administrador de universidades com dificuldades.

No momento em que o headhunter faz a ligação, a universidade teria anunciado a posição mais de uma vez, mas simplesmente não conseguia encontrar a pessoa certa para o trabalho.

Eu freqüentemente aconselho em três critérios iniciais. Além disso, minha longa permanência no ensino superior também me ensinou que há conhecimento adicional que é útil para um líder universitário, especialmente nestes tempos turbulentos que enfrentam o ensino superior.

Deixe-me começar com os critérios que os headhunters devem procurar

Primeiro, os candidatos devem ser acadêmicos importantes em sua área de especialização. Sua credibilidade como acadêmico é fundamental em uma universidade séria. Se o seu Senado não puder respeitá-lo, parecerá tolo ao tentar melhorar os padrões do corpo docente ou exigir uma bolsa de estudos de qualidade em periódicos científicos.

Em segundo lugar, um gerente competente com amplo conhecimento em toda a universidade Funções: das tecnologias da informação à gestão da residência e auditoria interna. Nenhum vice-chanceler é especialista em mais de uma dessas disciplinas gerenciais. Mas os candidatos devem saber o suficiente para fazer as perguntas certas aos seus diretores ou chefes de departamento.

E terceiro, um líder inspirador que tem a capacidade de se conectar e obter respeito de várias pessoas na instituição através dos trabalhadores. para professores iniciantes a professores seniores

ALGUNS PONTOS PARA OS CANDIDATOS

Os candidatos em potencial devem considerar o que precisam para oferecer liderança inspiradora e gerenciamento eficaz às universidades. Na minha experiência, isso é o que você precisa saber e como deveria ser.

Uma boa dose de humildade. As primeiras quatro palavras do livro best-seller, em 19459003, The Purpose Driven-Life do pastor evangélico e autor Rick Warren, é tudo que você precisa ler:

Não é sobre você.

As pessoas vão cantar os seus louvores, mas eles vão exigir coisas de você. Eles vão te admirar, mas eles também vão te culpar. Nos bons e maus momentos, lembre-se, não é sobre você. Você tem o privilégio de administrar sua instituição, mas em nome de outras pessoas. Lisonja poderia ir para a sua cabeça. Continue dizendo a si mesmo que é sobre estudantes, acadêmicos, funcionários e trabalhadores. Você existe para servi-los. Definitivamente não é sobre você.

Uma sensação de suas próprias limitações. Um vice-chanceler se destaca pela qualidade e coesão da equipe sênior. É de importância crucial que as melhores pessoas sejam contratadas como vice-reitores de portfólios importantes, como finanças, pesquisa, ensino e tecnologia da informação. São pessoas que devem complementar o conjunto de competências do vice-chanceler e decididamente comprometidas com a missão acadêmica da universidade. O papel dos vice-reitores é mantê-los juntos (nem sempre é fácil) e ouvir seus conselhos.

Uma ambição singular. Sentado no escritório principal, ele tende a abranger querendo fazer tudo em uma longa lista de metas. Faça uma ou duas grandes coisas bem e é mais provável que tenha um impacto. Essa ambição pode ser elevar drasticamente o nível acadêmico de uma universidade medíocre ou estabilizar as finanças de uma instituição após uma crise quase terminal. Escolha algumas coisas que ressoem com a comunidade universitária e coloque toda sua energia em tornar esses compromissos uma realidade.

Uma linha curta para o seu chefe. Seu chefe nominal é o Presidente do Conselho. É o relacionamento mais importante que você deve desenvolver. A maioria das universidades que entra em crise o faz por causa de uma ruptura entre governança (Conselho) e administração (Executivo). Reúna-se pelo menos uma vez por quinzena para construir o relacionamento interpessoal, compartilhe sua agenda e lembre-se da linha que não deve ser ultrapassada: os gerentes não governam e os governadores não conseguem.

Invista em seu próprio desenvolvimento. Certifique-se de incluir em seu contrato negociações com o Conselho o tempo livre necessário para continuar com sua própria pesquisa e redação, especialmente quando seu objetivo é reentrar na vida acadêmica em um estágio posterior. Um vice-reitor acadêmico é um exemplo poderoso para funcionários e estudantes. Além disso, tirar o tempo regular para reconstruir suas energias em um trabalho exigente é a melhor maneira de continuar fazendo bem o seu trabalho.

É uma universidade. Os constantes protestos e instabilidade em alguns campi ameaçam constantemente distrair os vice-chanceleres dos negócios centrais de uma universidade. Encontre maneiras de delegar funções exigentes, como negociações constantes com estudantes ou trabalhadores para compensar protestos. Esteja lá, mas não o tempo todo. Ele está dirigindo uma instituição acadêmica e essa abordagem pode ser facilmente perdida em um contexto ou clima em que a gestão de crises redefine o papel do chefe de uma universidade.

Use a plataforma. Um vice-chanceler tem uma oportunidade única na vida para abordar questões candentes na sociedade em geral a partir de uma plataforma institucional. Não desenhe e desapareça da vista pública. Aproveite seu treinamento especializado e fale sobre preocupações críticas. Goste ou não, um vice-chanceler é uma pessoa pública que provavelmente será ouvida pelo governo, pela mídia e pela comunidade em geral em virtude da posição.

Jonathan Jansen é um ilustre professor da Universidade de Stellenbosch.

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