Esta es la segunda parte de una serie de tres partes sobre patrocinio como una fuerza para alimentar la innovación en el desarrollo del liderazgo. En este artículo, los coautores Mike Fucci, presidente de la junta directiva de Deloitte LLP, y Audrey Murrell, vicedecana de la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de Pittsburgh, discuten sobre el patrocinio desde la perspectiva del sponsoree.
Como profesionales ocupados, a menudo nos consume la tarea que tenemos entre manos. De cara a la piedra, no levantamos la vista para ver el posible papel de liderazgo sénior de cinco a 10 años en el futuro. No nos tomamos el tiempo para expandir nuestra red, renunciando a oportunidades para fortalecer las relaciones con personas influyentes en la toma de decisiones. Las asignaciones que podrían llenar un vacío en nuestro conjunto de habilidades a menudo simplemente no están en nuestro radar.
En esencia, descuidamos alimentar nuestras carreras.
Ahí es donde entra un patrocinador.
Un patrocinador, un líder sénior o persona influyente con un amplio conocimiento de la organización, puede ayudar a los profesionales de alto rendimiento a evaluar sus puntos fuertes y puntos ciegos, y puede abogar en su nombre para ponerlos en posición de desarrollarse más plenamente como líder.
En la Parte 1 de nuestra serie, discutimos el valor del patrocinio desde la perspectiva de una organización. Pero, ¿qué significa para el profesional ser patrocinado? En un patrocinio efectivo, el sponsoree espera obtener una relación de confianza a largo plazo con un líder sénior o un influyente clave dentro de la organización que tenga un gran conocimiento sobre la organización y la industria. El sponsoree puede aprovechar este conocimiento para calibrar una carrera camino y ajustes de objetivos para posiciones específicas.
El apadrinamiento es un mecanismo de desarrollo de liderazgo diseñado para ofrecer un patrocinio de muchos beneficios profesionales, que incluyen: oportunidades para expandir su red; exposición a ejecutivos en toda la empresa; visión de la cultura de la organización; una comprensión clara de las expectativas asociadas con el camino hacia el liderazgo; y el respaldo de un líder sénior o influyente clave para un rol elevado y críticamente importante en la organización.
A través de nuestras experiencias en el mundo corporativo y en la educación superior, hemos sido testigos de primera mano del poder transformador del patrocinio en las carreras de las personas. Sabemos que les abre los ojos a experiencias que no han considerado y que pueden expandir la red social del individuo. Esta es la belleza y el poder del apadrinamiento.
La mayoría de los profesionales piensan que saben cuál debería ser su próximo trabajo. Lo más probable es que estén pensando verticalmente. El apadrinamiento les permite ver en todas las direcciones. Un patrocinador puede mirar tanto vertical como horizontalmente en una organización, lo que revela más opciones y oportunidades para el sponsoree. Un patrocinador también puede proporcionar comentarios críticos sobre cómo prepararse mejor y aprovechar estas oportunidades.
Los estudios muestran que el patrocinio puede ser un turbocompresor para carreras. Según un reciente informe de Deloitte, las personas que cuentan con el apoyo activo de los patrocinadores dentro de su organización tienen más probabilidades de avanzar en sus carreras. Además, el patrocinio puede mejorar las posibilidades de más asignaciones, más promociones y aumentos salariales hasta en un 30 por ciento, según el informe.
Parte del trabajo de Audrey Murrell ha demostrado que el impacto del patrocinio es especialmente importante para apoyar los esfuerzos de diversidad e inclusión dentro de una organización. Un enfoque innovador llamado tutoría formal interorganizacional muestra que facilitar las relaciones de patrocinio como un componente de los programas formales de tutoría es un elemento esencial del desarrollo de diversos talentos. La conexión entre el patrocinio y la diversidad también ha demostrado existir a través de actividades de investigación y práctica de Catalyst, Inc. El patrocinio como parte de los programas de tutoría formales es un elemento esencial para desarrollar talento diverso y liderazgo futuro dentro de la organización.
En base a los comentarios que recibimos de los estudiantes y profesionales que han experimentado un patrocinio, sabemos que es una relación invaluable. Invariablemente, crea un profesional más versátil, informado y satisfecho que está listo para liderar.
En esencia, el patrocinio se trata de las relaciones. Es un vínculo basado en la confianza y la confianza. Depende del intercambio de conocimientos y el intercambio de redes. Debido a que los patrocinadores arriesgan su reputación, necesitan estar seguros de que el sponsoree tiene el potencial de crecer y el impulso para sobresalir. Y debido a que los patrocinadores no saben lo que no saben, deben confiar en sus patrocinadores para ayudarlos a seguir su camino profesional. Es un dar y recibir, y bien vale la pena el esfuerzo.
Si estás listo para acelerar tu carrera, aprovecha el poder del patrocinio. Busque organizaciones que inviertan en el desarrollo de diversos proyectos incluyendo el patrocinio como parte de sus esfuerzos formales. Puede acelerar el desarrollo de su carrera profesional y prepararse para avanzar al siguiente nivel de liderazgo. También puede ayudar a su organización a desarrollar una sólida cartera de líderes diversos que puedan agregar valor en los próximos años.
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