Este mensaje se envió por correo electrónico a la facultad y al personal de la Universidad el 17 de junio de 2021.
A nuestro personal y profesores universitarios,
Durante más de un año, la pandemia de COVID-19 ha cambiado muchas de las formas en que trabajamos en la Universidad. Cada uno de nosotros ha tenido el desafío de adaptarnos continuamente para satisfacer necesidades nuevas y cambiantes. Sin embargo, con una disminución constante en las tasas de infección y un aumento en las vacunas COVID-19, podemos mirar con optimismo hacia el futuro.
Si bien continuaremos siguiendo de cerca y respondiendo a la orientación de expertos tanto a nivel federal como estatal, incluida la orientación de esta semana del estado de Nueva York, es importante que tomemos cuidadosa y estratégicamente las decisiones correctas para nuestra organización. Mientras planeamos la reapertura total de nuestros campus, el liderazgo de la Universidad está adoptando un enfoque reflexivo para la planificación de la fuerza laboral que equilibra cuidadosamente la seguridad y la flexibilidad para nuestros empleados con nuestras misiones de educación, investigación y atención al paciente.
Al ser una institución multifacética, reconocemos que no existe un enfoque "único para todos" sobre cómo trabajan, colaboran e innovan nuestros equipos y, como resultado, es probable que veamos una variedad de enfoques de trabajo. Por ejemplo, aquellos que han estado trabajando en el sitio continuarán haciéndolo, algunos equipos que estaban trabajando de forma remota volverán al trabajo en el sitio, algunos continuarán trabajando de forma remota y otros adoptarán un enfoque híbrido, combinando tanto remoto como trabajo in situ.
Mire este video para ver un mensaje especial del presidente Mangelsdorf sobre el enfoque que estamos adoptando y el futuro del trabajo en la Universidad de Rochester.
En los próximos días, prepararemos a los líderes y gerentes con recursos para que puedan planificar el enfoque que mejor funcione para sus equipos / áreas. Y, dentro de las próximas semanas, los líderes discutirán opciones con el personal y completarán evaluaciones para determinar el estado de trabajo futuro para los puestos en sus áreas.
También estamos preparando recursos para los empleados, que incluyen respuestas a preguntas comunes, apoyo para el cuidado familiar, recursos de salud mental y educación relacionada con el trabajo remoto, que estarán disponibles pronto en nuestro sitio web de recursos humanos.
Le agradecemos de antemano su paciencia mientras trabajamos en este proceso.
Atentamente,
Kathleen Gallucci
Directora interina de recursos humanos
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